martes, 29 de octubre de 2013

CLASES DE PROYECTOS
  1. Proyectos sociales: Un proyecto tiene carácter social cuando su implementación y operación no depende necesariamente de la capacidad de pago de los consumidores o usuarios potenciales, ni de los rendimientos financieros sobre los dineros invertidos. Ejemplo, proyectos de salud, educación, saneamiento básico, recreación, etc. Tradicionalmente, el objetivo central de estos proyectos es el de mejorar el bienestar de una comunidad a través de la prestación de servicios o del suministro de bienes. Pero dejando de lado lo tradicional, y siendo un tanto alternativos, proponemos que un proyecto social debe tener como objetivo principal, mejorar la capacidad de acción y reacción de los individuos y comunidades participantes, en función de su relación continua en todos los ámbitos del medio en que cotidianamente se desenvuelven. Esta propuesta gana relevancia en la medida en que reconozcamos que el cambio continuo y la heterogeneidad, son características inherentes al contexto al que estamos habituados.


  1. Proyectos productivos: Estos proyectos tienen como fin instalar y operar una capacidad transformadora de insumos con el fin de producir bienes con destino a atender necesidades de consumo. Sus posibilidades de implementación y operación dependen de la existencia de la demanda real en el mercado con la suficiente capacidad de comprar para permitir una rentabilidad mínima al capital comprometido por los inversionistas del mismo. Ejemplo, proyectos de transformación industrial, de producción agrícola o agroindustrial empresarial capitalista, de explotación minera, etc.


  1. Proyectos de infraestructura: Tiene como propósito fundamental crear condiciones facilitadoras, inductoras o impulsoras para el desarrollo económico.
El producto del proyecto sirve de instrumento para que las comunidades y los agentes económicos desencadenen actividades productivas que mejoren sus ingresos y condiciones de vida, y propicien efectos económicos hacia otros grupos sociales. Ejemplo, carreteras, centrales eléctricas, distritos de riego, sistemas de comunicación, servicios públicos, etc. Con esto último queremos decir, que todo proyecto de infraestructura, pese a que generalmente se concretiza por medio de obras de metal y cemento, tiene como fin responder a las necesidades y aspiraciones de la gente. Los productos de este tipo de proyectos deben ser entendidos como un complemento que suma beneficios para el logro de un propósito más amplio, el cual debe estar centrado sobre el desarrollo humano.


Proyectos educativos: Cualquier tipo de proyecto puede y debe tener un carácter educativo. La experiencia vivencial, producto de la inmersión en la búsqueda de un propósito común, capacita e instruye a quienes participan en el análisis e interpretación de las diferentes variables que intervienen en la solución de los diferentes problemas abordados. Los proyectos sea cual sea su objetivo, deben considerar siempre el aporte de un saldo pedagógico en quienes participan en su ejecución.
COMO GESTIONAR UN PROYECTO
Para gestionar un proyecto se  necesita de una organización  democrática, para llegar a lograr un objetivo exitoso.
Escribir los objetivos del proyecto.
Pensar en los  recursos que  existe y cómo administrarlo.
Ver el tiempo para lograr el objetivo, a largo o corto plazo y disponer de un tiempo extra.
Organizar al equipo de trabajo y cómo administrar.
Clasificar los puntos principales y secundarios del proyecto
Programar  comisiones  y  actividades
Escribir un cronograma de actividades
Planificar
Monitorear
Mantener informado.
La gestión de un proyecto  es la oportunidad de realizar  procesos de cambio.
Es necesario el siguiente:
  1. Mantener la comunicación entre el equipo de trabajo
  2. Establecer y gestionar las expectativas.
  3. Saber cuándo hay que involucrar al equipo.
  4. Conocer y manejar a los interesados.
  5. Ser un líder.


Un líder se caracteriza por los siguientes.
  1. Es capaz de comunicarse.
  2. Tiene inteligencia emocional.
  3. Capacidad de establecer metas y objetivos.
  4. Capacidad de planeación.
  5. Un líder conoce sus fortalezas y los aprovecha al máximo.
  6. Un líder crece y hace crecer a su gente.
  7. Un líder tiene carisma, carisma es el don de atraer y caer bien.
  8. Es innovador
  9. Es responsable
  10. Un líder esta informado.
  11. Un líder esta actualizado.





Existen  cinco etapas en el proceso de formación de un proyecto: identificación del problema, preparación, incubación, iluminación y verificación.
1. identificación del problema es una oportunidad sobre la cual vale la pena concentrarse. Es la identificación de un objeto de estudio o interés.
Un problema puede surgir de diferentes formas
Puede surgir de una solicitud
De un deseo de cambio de la gente.
De la identificación de una carencia o incoherencia en la información disponible,
De la identificación de necesidades.
2. La preparación se hace a partir de la observación y de la recolección de información. El actor aprende acerca del problema que tiene a mano, construye un cuerpo de hechos e ideas. La información lo capacita para combinar ideas y generar nuevas ideas. En este momento el actor es sujeto de un impulso sostenido hacia la búsqueda de la solución.
3. Durante la etapa de incubación las ideas empiezan a formularse todavía en un estado no muy consciente. Se aceptan nuevas combinaciones de ideas.
4. La iluminación es el momento del "lo conseguí". El producto de esta etapa es una solución tentativa que puede ser el primer paso hacia una mejor solución.
5. Durante la verificación, que es la última etapa, el formulador creativo intenta demostrar que la solución propuesta es meritoria. Es vital en este punto la habilidad de comunicar, pues se corre el riesgo de que por falta de transmisión de la idea esta no vea la luz.
COMO SISTEMATIZAR UN PROYECTO
La sistematización es un “proceso metodológico de reflexión y de producción de conocimientos de las experiencias prácticas de los proyectos educativos”. Según este mismo autor, desde el punto de vista epistemológico, la sistematización se enmarca en la tradición crítica e interpretativa que relaciona la teoría y la práctica, y su objeto sería sistematizar las interpretaciones que crean las personas con el fin de dar significados a las acciones que realizan.
La Sistematización consta de tres momentos: 
1. Reconstrucción de la experiencia en toda su complejidad; 
2. Reflexión sobre la misma a partir de las visiones de los  actores; y 
3. Comunicación de ambos procesos.

En nuestro caso, el primer momento está ampliamente recogido en la publicación.
El segundo momento es el que se presenta con más detalle, dando voz al grupo de profesores participantes en el proyecto de Educación.
El tercer momento incluye la comunicación de los dos momentos anteriores, dejando el protagonismo a los actores implicados en el proceso.

RECURSOS PARA UN PROYECTO


  1. Recursos humanos bien organizados,  tanto organizadores, trabajadores y financiadores..





  1. Recursos económicos suficientes.


  1. Materiales disponibles.


  1. Transportes


  1. Alimentación
  2. Motivación(incentivos)
  3. Recreación.



IMPORTANCIAS DE UN PROYECTO.
Todo proyecto es importante porque la misma necesidad obliga a realizarlo.
Al realizar el proyecto es una satisfacción para todos los beneficiarios.
Para tener una vida  mejor de la comunidad
Y una sociedad desarrollada.
Solucionar los problemas de una comunidad es calidad.

EVALUACIÓN DE UN PROYECTO
Es un proceso que se aplica en dada unos de los aspectos, acciones realizados en la ejecución del proyecto por medio de una herramienta de información  donde nos hace ver las fortalezas y debilidades en el proyecto.

Es valorar los hechos en el proyecto, la evaluación inicia desde que empieza el proyecto hasta que termina.






ACTORES DE UN PROYECTO.
Todas las personas involucradas en el proyecto tantos organizadores (docente), interesados (alumnos) y supervisores del proyecto (CTA).

Clasificados por el gran empeño realizado. Empeños positivos o e negativos.

GESTIÓN  Y CALIDAD
María Teresa Lepeley
Es un libro de educación que se enfoca en la gestión y en una metodología para resolver problemas, para que aumente la calidad educativa.
En este libro lo que importa es la persona y sus necesidades de educación.


Que el proceso de enseñanza cambia.
Que los alumnos no sean más pasivos.
El objetivo de este libro es la calidad.
Su fundamento pedagógico es: que el ser humano aprende  lo que le sirve.
Su fundamento teórico y práctico es: es una nueva tendencia respaldada por los valores.
Su fundamento es satisfacer necesidades del cliente.
GESTIÓN:
Gestión es el conjunto de trámites que se lleva a cabo para resolver un asunto o proyecto.
Es la acción de administrar algo con calidad.
CALIDAD:
Es la satisfacción de las necesidades del cliente.
El cliente es quien determina si es de calidad el producto o no.
La calidad no es un problema - es una solución.

Gestión de calidad
Es una ideología adoptada por organizadores que confían en el cambio, este cambio surgió en el mundo empresarial en EE UU, luego en España.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA GESTION DE CALIDAD
  1. El principio fundamental es la persona y la satisfacción de las necesidades.
  2. Cliente
  3. Calidad
  4. Bienestar de quienes trabajan.
  5. Trabajar en equipo
  6. Comunicación
  7. Solucionar problema
  8. Conocer las necesidades del cliente
  9. Atención al cliente
  10. Reforzar las organizaciones
  11. El cambio
  12. Satisfacción del cliente.

EL PROPÓSITO DE LA GESTIÓN DE CALIDAD
Es el cambio

Modelos de gestión de calidad
  1. Calidad total
  2. El cliente
  3. Revolución industrial, cuando el hombre era lo que trabajaba
Hoy en día los que hacen el trabajo son las maquinas. Como dice


Charles Chaplin que hoy en día  valoran más las maquinas que el hombre.

  1. Fundamentos teóricos y prácticos que se vale de los valores.
  2. Teoría X    y   Y
  3. Inteligencia emocional y múltiples
  4. Fuente de motivación
  5. Jerarquía de necesidades como techo, comida, afecto y espiritual.
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE CALIDAD

  1. Satisfacer al cliente
  2. Despertar nuevas necesidades al cliente
  3. Ofrecer servicios con cero defectos
  4. Atención al cliente
  5. Hacer bien las cosas desde la primera vez.
  6. Dar respuesta inmediata a la solicitud de los clientes.
  7. Solucionar problema al cliente.
  8. La calidad de un producto es la percepción que el cliente tiene del mismo.